sábado, 25 de junio de 2011
Tipos de Intervencion.
Todo investigador del desarrollo organizacional debe identificar el enfoque con el que resolverá o mejorara las situaciones o condiciones del sistema que está siendo analizado, es aquí donde el agente de cambio define el tipo de intervención que tendrá y la estrategia a seguir, estas van desde las clásicas hasta las innovadoras.
1. Intervenciones en procesos humanos
2. Intervenciones tecno estructurales
3. Intervenciones en Administración de recursos humanos
4. Intervenciones estratégicas y del medio
Estas cuatro formas básicas de intervención van dirigidos principalmente a hacia el enfoque en tres elementos el individuo como tal, un grupo o hacia toda la organización. En mayor o menor medida, todos abarcar los tres elementos pero como su mismo nombre los identifica, estos hacen mayor hincapié sobre los aspectos individuales, de grupo o de la organización como alcance objetivo.
Intervenciones en Proceso Humano.
Estas intervenciones están dirigidas fundamentalmente al personal de las organizaciones, así como a sus procesos de integración, tales como:
- · Comunicación.
- · Solución de problemas.
- · Liderazgo
- · Dinámica de grupo…
Como su nombre lo indica se enfocan en los aspectos humanos de las organizaciones.
- Grupos T.
- Consultoría de procesos
- Intervención de la tercera parte
- Formación de equipos
- . Los ensayos y encuestadas de retroalimentación.
- Reuniones de confrontación.
- Relaciones inter grupos.
- Enfoques normativos.
Intervenciones Tecnoestructurales
Estas herramientas intervienen sobre el aspecto técnico y estructural de las organizaciones, en donde se influyen actividades relacionadas con el diseño de las organizaciones, la calidad de vida y el diseño del trabajo.
Existe una relación CAUSA-EFECTO entre la estructura interna de la organización con las exigencias ambientales y el desempeño de la organización, es decir, como alcanza sus metas y objetivos.
Según la estructura de Lawrence y Lorsch, presenta dimensiones organizacionales son:
Demandas ambientales:Se refieren a los aspectos que “giran”en el entorno, tales como factores políticos, económicos y sociales.
Entre las demandas ambientales se presentan dos tipos de planeación:
1° Demanda Ambiental.
PARA MAS INFORMACION PULSE AQUI CAPITULO 9
Existe una relación CAUSA-EFECTO entre la estructura interna de la organización con las exigencias ambientales y el desempeño de la organización, es decir, como alcanza sus metas y objetivos.
Según la estructura de Lawrence y Lorsch, presenta dimensiones organizacionales son:
Demandas ambientales:Se refieren a los aspectos que “giran”en el entorno, tales como factores políticos, económicos y sociales.
Entre las demandas ambientales se presentan dos tipos de planeación:
1° Demanda Ambiental.
Planeación Estratégica | Planeación Operativa |
1-. Fuente y origen de planes específicos posteriores. | 1. Es producto de esquemas marcados por la planeación estratégica. |
2. Es conducida por la alta dirección. | 2. Es conducida primordialmente por el nivel medio de la empresa, gerentes y jefes de departamento. |
3. Marca pautas para establecer un panorama general de la empresa | 3. Contempla un área o actividad específica de la empresa. |
4. La información se obtiene de fuentes internas y externas | 4. Por lo general, maneja información interna. |
5. Se elabora con vista al largo plazo. | 5. Se elabora con vista al corto o mediano plazos. |
PARA MAS INFORMACION PULSE AQUI CAPITULO 9
Suscribirse a:
Entradas (Atom)