Estas herramientas intervienen sobre el aspecto técnico y estructural de las organizaciones, en donde se influyen actividades relacionadas con el diseño de las organizaciones, la calidad de vida y el diseño del trabajo. Existe una relación CAUSA-EFECTO entre la estructura interna de la organización con las exigencias ambientales y el desempeño de la organización, es decir, como alcanza sus metas y objetivos.
Según la estructura de Lawrence y Lorsch, presenta dimensiones organizacionales son:
Demandas ambientales:Se refieren a los aspectos que “giran”en el entorno, tales como factores políticos, económicos y sociales.
Entre las demandas ambientales se presentan dos tipos de planeación:
1° Demanda Ambiental.
| Planeación Estratégica | Planeación Operativa |
| 1-. Fuente y origen de planes específicos posteriores. | 1. Es producto de esquemas marcados por la planeación estratégica. |
| 2. Es conducida por la alta dirección. | 2. Es conducida primordialmente por el nivel medio de la empresa, gerentes y jefes de departamento. |
| 3. Marca pautas para establecer un panorama general de la empresa | 3. Contempla un área o actividad específica de la empresa. |
| 4. La información se obtiene de fuentes internas y externas | 4. Por lo general, maneja información interna. |
| 5. Se elabora con vista al largo plazo. | 5. Se elabora con vista al corto o mediano plazos. |
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