Tipos de Intervencion.

 Todo investigador del desarrollo organizacional debe identificar el enfoque con el que resolverá o mejorara las situaciones o condiciones del sistema que está siendo analizado, es aquí donde el agente de cambio define el tipo de intervención que tendrá y la estrategia a seguir, estas van desde las clásicas hasta las innovadoras.

1. Intervenciones en procesos humanos
2. Intervenciones tecno estructurales
3. Intervenciones en Administración de recursos humanos
4. Intervenciones estratégicas y del medio
 
Estas cuatro formas básicas de intervención van dirigidos principalmente a hacia el enfoque en tres elementos el individuo como tal, un grupo o hacia toda la organización. En mayor o menor medida, todos abarcar los tres elementos pero como su mismo nombre los identifica, estos hacen mayor hincapié sobre los aspectos individuales, de grupo o de la organización como alcance objetivo.

Intervenciones en Proceso Humano.

Estas intervenciones están dirigidas fundamentalmente al personal de las organizaciones, así como a sus procesos de integración, tales como:

• ·       Comunicación.

• ·       Solución de problemas.

• ·       Liderazgo

• ·       Dinámica de grupo…

Como su nombre lo indica se enfocan en los aspectos humanos de las organizaciones.

Las intervenciones del proceso humano se sub-dividen en:

1. Grupos T.
2. Consultoría de procesos
3. Intervención de la tercera parte
4. Formación de equipos
5.      .      Los ensayos y encuestadas de retroalimentación.
6.  Reuniones de confrontación.
7.  Relaciones inter grupos.
8. Enfoques normativos.

Intervenciones Tecnoestructurales

Estas herramientas intervienen sobre el aspecto técnico y estructural de las organizaciones, en donde se influyen actividades relacionadas con el diseño de las organizaciones, la calidad de vida y el diseño del trabajo.

Existe una relación CAUSA-EFECTO entre la estructura interna de la organización con las exigencias ambientales y el desempeño de la organización, es decir, como alcanza sus metas y objetivos.

Según la estructura de Lawrence y Lorsch,  presenta dimensiones organizacionales son:

Demandas ambientales:Se refieren a los aspectos que “giran”en el entorno, tales como factores políticos, económicos y sociales.


Entre las demandas ambientales se presentan dos tipos de planeación:

1° Demanda Ambiental.

Planeación Estratégica	Planeación Operativa
1-. Fuente y origen de planes específicos posteriores.	1. Es producto de esquemas marcados por la planeación estratégica.
2. Es conducida por la alta dirección.	2. Es conducida primordialmente por el nivel medio de la empresa, gerentes y jefes de departamento.
3. Marca pautas para establecer un panorama general de la empresa	3. Contempla un área o actividad específica de la empresa.
4. La información se obtiene de fuentes internas y externas	4. Por lo general, maneja información interna.
5. Se elabora con vista al largo plazo.	5. Se elabora con vista al corto o mediano plazos.

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